Suksesspsykologi: Har du muligheten til å gjøre forretninger?

Husk toast i en gammel sovjetisk film: "... så la oss drikke for å sikre at våre muligheter alltid sammenfaller med våre ønsker ... "? Og faktisk, ønsket om å bli en vellykket forretningsmann eller forretningsdame, bør styrkes av noen evner. Hvordan forstår du om du har mulighet til å gjøre forretninger?

Prøv å forestille deg atferd i hver av situasjonene som er beskrevet nedenfor. Dette vil hjelpe deg å forstå hvor mye virksomhet passer deg.

Hva vil du gjøre hvis du har mulighet til å oppnå en stilling du lenge har drømt om? Vil du vente lenge på en invitasjon fra dine overordnede eller ta initiativet i egne hender?

Hva gjør du når du starter en ny jobb? Vil du tilpasse seg eksisterende regler? Eller kanskje du vil oppnå endringer som kan forbedre arbeidets effektivitet?

Hvis du i slike situasjoner tar en vent-og-se-holdning - du jet mann. Du fokuserer på manglene og problemene i ditt miljø. Du foretrekker å vente og se hva som vil skje, men ikke aktivt forsøke å påvirke hendelsene.

Mest sannsynlig er det svært vanskelig for deg i virksomheten, fordi det er viktig å kunne følge dine regler og ikke adlyde andre. Besluttsomhet og "drift med strømmen" vil ikke gi suksess i virksomheten.

Hvis du er aktiv i situasjonene som er beskrevet ovenfor, så vil du - proaktiv person. Du konsentrere deg om dine aktivitetsområder der noe avhenger av deg. Du tar ansvar for et bredt spekter av oppgaver.

Denne stillingen er typisk for lederen. Lederen er den vellykkede forretningsmannen i fremtiden. En slik person vil forsøke å utvide sfæren av hans innflytelse på hendelser, utvikle en strategi, planlegge sine handlinger.

En vellykket forretningsmann er ikke bare preget av en aktiv stilling, men hans adferdsstil i virksomheten. Psykologer skiller flere av disse stilene: entreprenør, leder, spesialist. La oss ta en nærmere titt på hver av dem.

entreprenør er hele tiden i det "kreative" søket. Han er på utkikk etter måter å realisere sine evner og ser etter nye muligheter. Entreprenøren er energisk, aktiv, men han kjeder seg stabil, når det er nødvendig å vise utholdenhet og tålmodighet.

sjef mer konservativ enn en gründer. Han foretrekker å nøye planlegge alt, setter pris på orden og stabilitet. Men i begynnelsen av virksomheten, når det er behov for å bli aktivt utviklet, går lederen i fare for å feile - han er for motvillig til å begynne å lære nye ideer.

Leder og entreprenør utfyller hverandre: hva entreprenøren startet, lederen stabiliserer og støtter. Entreprenøren er mer vellykket i å starte forretninger, lederen - i den allerede etablerte. Derfor vil deres harmoniske tandem være ideell.

En annen stil med atferd i virksomheten er en spesialist. Og hvis en entreprenør lever i fremtiden, er lederen forbi, så spesialisten er ekte. Spesialisten er først og fremst interessert i måten å gjennomføre oppgavene i stedet for oppgavene selv.

For spesialister å drive egen virksomhetrisikerer å løpe inn i kronisk tretthet, stress, depresjon. Spesialisten tar avgjørelsen for alle oppgaver, og derfor blir det minste enkle til tap. Det er bedre for en spesialist å ikke ta opp egen virksomhet, men å jobbe for utleie, fordi han er en utmerket utøver.

Hvis du gjenkjenner deg selv i en av disse stileneoppførsel, prøv å ærlig svare deg selv: er du klar til å planlegge for fremtidig utvikling? Er du klar til å organisere arbeidet til andre mennesker? Er du klar til å overvåke kvaliteten på oppgavene?

Husk Egen virksomhet er ikke lenger en jobb, det er en livsstil. Å gjøre egen virksomhet er ikke "lett"brød ", dette er hardt arbeid. Ikke vær redd for å innrømme deg selv, hvis det plutselig viser seg at virksomheten ikke er for deg. Profesjonell og personlig realisering i din favorittvirksomhet - dette er en reell suksess!