Hvordan jobbe i et lag

Det er viktig å vite at alle plikter i laget blirer distribuert, derfor for deg vil den bestemte funksjonen som du skal utføre perfekt utgå. Folk vil utfylle hverandre, skape et godt balansert lag, hvor alle ville være å gjøre det som gjør best, og ferdigheter mangler kompenseres av kolleger. Utmerket arbeid i et lag er en av lederens oppgaver. Hvis du for eksempel merker lederen,da må du være en del av laget, og ikke bli slått umiddelbart til lederne. Beslutninger må også gjøres av alle sammen, ellers kan haste konklusjoner medføre uopprettelige tap og negative konsekvenser.

Dine faglige aktiviteter vil være forbundet med konkurranse, så i kritiske situasjoner, din toleranse. Du bør unngå alle slags konflikter. Men i noen tilfeller vil det være nødvendig å vise stivhet og fasthet i beslutningsprosessen. For eksempel kan ikke hvert lagarbeid skryt av suksess hvis firmaet utfører en aggressiv politikk. For dette vil det være nødvendig å inngå konflikter for å oppnå ønsket resultat. Og din toleranse og toleranse for dine ansatte vil ikke være nyttig, fordi prioriteten er aggresjon og konfliktrettigheter.

Så, hvordan jobber du i et lag? Hva er hovedprinsippene for arbeidet med slike kommandoseksjoner? Du bør kunne gjøre følgende:

• raskt tilpasse seg det nye laget og gjøre sitt arbeid uten å komme ut av den generelle rytmen;


• etablere en konstruktiv samtale med hvert medlem av teamet og med noen utenforstående


• For å overbevise kollegaene om riktigheten av den avgjørelsen du har gjort, bekrefter dine tanker med tyngdefulle argumenter;


• Du må lære å gjenkjenne dine feil og ta hensyn til kollegas synspunkt.


• delegert myndighet


• Du må kunne både lede og adlyde (avhengig av hvilken oppgave som er tildelt deg);


• Lær å begrense impulser og ambisjoner mot kolleger;


• Ikke la dine ansatte komme i trøbbel, men gi alltid profesjonell hjelp;


• Ikke bli veiledet av personlige liker og misliker, siden dette ikke bør påvirke beslutningsprosessen.

Den særegne samarbeidet avhenger av egenskapene til selskapet selv. Det er Russisk og vestlig ledelse, som bestemmer hvilken type arbeid selskapet har. For eksempel i utlandet er det mye tid på lagbygging, den såkalte lagbygningen. Men den særegne russiske ledelsen er tøff konkurranse, intriger og snø mellom ansatte.

Du kan ikke jobbe i et lag uten leder. Denne personen må ta de riktige avgjørelsene, med henvisning til teamets ønsker. Hans handlinger bør ikke være spontane, bare gjennomtenkte og nøyaktige beslutninger vil føre hele laget til suksess. Med en mulig todelt løsning på problemet, må du velge en som vil gi flere fordeler til samarbeid enn minuser. Hvis personen som er utpekt som leder, klare dette, kan han bli en utmerket leder i fremtiden. Teamet vil arbeide mer effektivt under vanskelige forhold, og en medarbeider som vil føle støtte fra kolleger, blir mer motstandsdyktig mot stress og ubehagelige situasjoner. Teamet må samarbeide med andre avdelinger, for eksempel med regnskap.

Det er viktig å bestemme selv hvilken spiller du er: lag eller singel. Deretter kan du finne en passende jobb som vil avsløre og godkjenne din profesjonelle tittel, og også forbedre personlige kvaliteter. Hvis du er i et lag hvor lagspill er prioritet, må du endre og realisere deg selv som en lagspiller, fordi de ikke er født, men blir i ferd med sosialisering.