Evalueringssenter: En moderne metode for å vurdere ansatte

Oversatt fra engelsk vurdering - Evaluering. Det er logisk å anta at vurderingssenteret er sentrum for evaluering. Men hva (eller hvem) skal evalueres? Siden i begynnelsen av denne artikkelen snakket vi om personellledelse, blir det klart: det vil bli personell vurdering.

Evalueringssenteret er en metode for omfattende personalevaluering. Dette er ikke en egen teknikk, men en helhetet sett med metoder som gjør det mulig for deg å få den mest objektive vurderingen av kompetansene til ansatte. Vurderingssenteret brukes til å ansette ansatte, utnevne ansatte til nøkkelstillinger, ta avgjørelser om arbeidsforholdets overholdelse med stillingen, etc.

Vanligvis blir evalueringssenteret utført Spesialiserte selskaper og deres ansatte - assessorer. Det er flere grunner til dette. For det første er eksterne eksperter uavhengige, upartiske og objektive i forhold til de ansatte som blir evaluert. For det andre har faglige bedømmer tilstrekkelig kompetanse og erfaring til å forberede og gjennomføre et vurderingssenter. Men lederne av bedriftskunden er også tiltrukket av evalueringen.

Fra hvilke stadier er vurderingssenteret? Først blir hver deltaker intervjuet av en ekspert som samler inn opprinnelige data om sin kunnskap og erfaring. Under intervjuet kan ulike tester brukes: psykologisk</a>, profesjonell og generell.

Når alle intervjuene er gjennomført, skjer en kort presentasjon av hver deltaker til andre deltakere og eksperter. Deretter skjer forretningsspill. Faktisk er dette en simulering av ekte forretningssituasjoner, utført under et bestemt scenario. Det lar deg vise hvordan deltakerne oppfører seg under visse omstendigheter.

Siden vurderingssenteret nødvendigvis innebærer et forretningsspill, gjør det det til å ligne en trening. Men oppgaven med opplæringen er å utvikle visse ferdigheter. Før vurderingssenteret er dette målet ikke verdt det. Dens oppgave er å gi deltakerne en mulighet til å bevise seg selv og eksperter - å vurdere dem så objektivt som mulig.

I tillegg inneholder evalueringssenteret et biografisk spørreskjema, en beskrivelse av faglige prestasjoner, ekspertobservasjon og individuell analyse av forretningseksempler: Deltakeren er gitt en bestemt situasjon, hans oppgave er å velge den optimale (etter hans mening) strategi og taktikk for handlinger i denne situasjonen.

Til tross for at evalueringssenteret er en kombinasjon av standard og ikke-standardmetoder for personellvurdering, Evalueringskriteriene er definert ganske tydelig. Før vurderingen begynner, samler assessorene og er enig med selskapets ledelse hvilken kompetansekompetanse en ansatt skal ha, og en karakterskala for disse kompetansene er utviklet.

Vurderingssentralen er gunstig forskjellig fra andre metoder for personellvurdering (testing, intervjuing, etc.) ved at det tillater det anslå flere parametere samtidig. Mange kvaliteter av medarbeideren kan bare vurderesnår du arbeider i et lag Vurderingssenteret gir en slik mulighet. Ved hjelp av denne teknikken, er det mulig å vurdere ikke bare nivået av ansattes kompetanse, men også hans personlige egenskaper, atferd, effektiviteten av sin virksomhet, gjennomføring av offisielle plikter og nivået av måloppnåelse.

Til tross for alle fordelene, Evalueringssenteret mangler ikke mangler. Dette er en ganske dyr prosedyre som kanIkke alle selskaper tillater seg selv. I tillegg er evalueringsprosedyren ganske lang (opptil flere dager), og dette er den tapt arbeidstiden. Og legg til her tiden er ikke opplæring av veileder blant ledere - det handler om tre dager hvor de ikke vil utføre sine øyeblikkelige oppgaver.

Hvordan lykkes du å passere vurderingssenteret? Det er ikke noe riktig svar her. Det eneste du kan råde er å være deg selv. Ofte blir emner "gjennomboret" når de prøver å snakke eller gjøre noe de ikke vil ha, men hva de (de tror) forventer av dem. Insincerity er umiddelbart synlig og spiller mot dem.

Kanskje, for øyeblikket, vurderingssenteret - en av de mest effektive metodene for å vurdere ansatte. Men arbeidskraften og kostnaden ved denne prosedyren tillater ikke å bruke den overalt.