Hvordan skrive en forretningsplan?

Hvis forretningsplanen er gjort riktig, vil den rettferdiggjøre tre hovedoppgaver. Den første er utpekingen av felles mål for ledere. Den andre oppgaven er en mulighet til å reflektere over prosjektets gjennomførbarhet, siden alle tanker på papir allerede er et godt eksempel på et fremtidig selskap. En forretningsplan kan være en repetisjon for din bedrift, så i dette stadiet kan du gjøre mange ting å reparere og remake. Og til slutt, bør dette dokumentet tiltrekke potensielle investorer som bare ser gjennom forretningsplanen, da de har svært lite tid.

Forretningsplanen bør være klar, konsis og fullt karakteriserer det fremtidige foretaket. For å skrive en forretningsplan, trenger du stortid og penger. Mange fremtidige gründere blir bedt om å utføre en forretningsplan for en ordre, de mottar totalt 30-40 sider med tekst, der selv den minste essensen av den oppfattede ikke blir avslørt.

For en forretningsplan er ikke bare et gjennomsiktig og nøyaktig konsept viktig, men det er også viktig at det fra de første linjene er klart hvordan konkurransefortrinn vil ha et prosjekt i sitt felt. Dette er veldig viktig, fordi mange venture-midler tar hensyn til dette, så prøv å uttrykke alt på de første linjene.

Du må spesifisere følgende: verdien av prosjektet, hvorforkjøpere vil ønske å betale for dette produktet eller for denne tjenesten, hvor mye penger vil være nødvendig for starten, hvordan prosjektet skal utvikle seg og vokse, mulige risikoer og måter å løse dem på, hvem er konkurrent og partner av bedriften, hva er sammensetningen av teamet. Ikke glem å spesifisere alle mulige inntektskilder og utgifter. Det er to hovedspørsmål du hardet bør være et svar: hva er fortjenesten til prosjektet og når selskapet begynner å generere inntekter. Det er rett og slett umulig å skrive en forretningsplan uten en finansiell seksjon eller en detaljert prognose.

Hvis dette er et oppstartsselskap som har begrensede midler, er den avgjørende faktoren Kontantstrømoppstilling. I disse midlene, og bør reflektereskundefordringer og leverandørgjeld for hvert kvartal. Råd fra erfarne: Hvis bedriften er lønnsom, kan den også dø, fordi fortjenesten ikke er tilgjengelig ennå. Når en forretningsplan er polert til en glans, trenger den ikke å være skjult i en støvkasse, men du bør alltid se gjennom den og analysere hvor du hadde galt og hva denne feilen kostet deg.

Før du skriver en forretningsplan, trenger du sjekk markedet. Ved dette vil du analysere ideen din påunikhet og konkurranseevne. Når produksjonsplanen og planen for organisering av arbeidet i bedriften er laget, er det mulig å starte markedsføringsdelen. Dette er et annonseringsflytt, et kjøpers marked, prisen på et produkt eller en tjeneste, en beslutning om å markedsføre varer eller tjenester i et foretak.

Jeg vil gjerne tilby deg forretningsplan struktur, som er svært vanlig blantbegynner entreprenører. Dette er en tittelside, et CV, en detaljert beskrivelse av selskapet, en beskrivelse av tjenester eller produkter, produksjon, organisasjons- og finansplaner, markedsføringsavdeling, risiko og garantier for bedriften, verdien av prosjektet for byen, applikasjoner og tillegg til forretningsplanen. Selvfølgelig kan strukturen variere avhengig av dine preferanser eller kravene til venturefirmaer. Ikke glem at korthet er søster til talent, så skrive om noe for 40 ark er ikke verdt det. La det være 20 sider med tekst, men forståelig, konkret og "arbeidende" tekst.