Lederens karriere

Hovedbestemmelsene i karriereutviklingsteorien til lederen er som følger:

1. Intern og ekstern utvikling. Intern vekst innebærer forsterkningkunnskap og ferdigheter, oppnå prestisje, prestisje i øynene til kolleger og underordnede. Ekstern utvikling fanger opp resultatene og er ledsaget av mastering av bestemte stadier av lederens karriere.



2. Bildet av resultatet av den bevegelige prosessen, utviklingsformen til arbeideren i det sosiale rommet, er sekvensen av stillinger som er tatt statiske egenskaper av lederens karriere.



3. Formasjon av organisasjonsplass er også veldig viktig, siden personen mesteparten av tidenlever på jobb. Denne plassen er preget av multidimensionalitet. Hver lenke er dannet av en offiser, en profesjonell, status for menneskelig utvikling.

Svært ofte er arbeidsgiverens ønske, og snart av sine underordnede, å pynte en ledig stilling eller posisjon, og sette ordet "Manager". En vanlig rener kan bli leder forrenholdstjenester. I følge dette kan listen over stillingsbeskrivelser vise seg å være uventet, og lederens karriere er ikke å påta seg oppfylle ledelsesfunksjoner.

Nå gjenstår det å forstå hva lederens karriere innebærer. Direkte oppgaver - styring av prosessen, koordinering av kollegeres aktiviteter, utvikling og implementering av strategier for utvikling og løsning av problemstillinger. sjef - Dette er sjefen, men bare "liten". Til disposisjon utføres kun en enhet, en liten gruppe medarbeidere og aktiviteter i et smalt rekke oppgaver. Karriereforvalter påtar seg et lokalt omfang av innflytelse på nivået av en avdeling.

For å oppnå noe mer, for å ha et bredere aktivitetsområde, må vi utvikle, få erfaring og kunnskap. Karriereforvalter er bare egnet for jobbutvikling. Neste nivå - toppleder. Han er ett skritt nærmere ledelsen, og samtidig kan han kreve en enda mer prestisjetunge jobb som leder av arbeidet.

I lederansvar planlegger avdelingenes aktiviteter,arbeidsfordeling blant ansatte og kontroll over kvaliteten på deres gjennomføring. Han er ansvarlig for gjennomføring av planer for den fullførte tidsplanen, for effektiviteten av avdelingen.

Et bestemt utvalg av oppgaver for lederen er tilstrekkeligomfattende og krever faglige ferdigheter, evnen til å organisere arbeidsflyten og et svært høyt ansvarsnivå. En leders karriere kan forutse ledelsen av etableringen eller opprettelsen av de nødvendige arbeidsforhold for kolleger, fordelingen av budsjettet til avdelingen.

Hva er lederens karriere basert på?? Grunnlaget er utdanning,Oppkjøpet av teoretisk kunnskap, som senere viser seg å være helt unødvendig i praksis. Dette skyldes at ordningen med prinsippene for arbeid som er karakteristisk for denne spesialiteten endrer seg. For å kunne bygge en karriereforvalter, må du enkelt tilpasse seg nye trender og alltid være klar for frisk informasjon.

Å velge en karriere leder, trenger du en godveier alle mangler og privilegier i dette yrket, siden det krever mye kunnskap, styrke, energi. Det er viktig å huske at det finnes stereotyper som hindrer utviklingen av en karriere for kvinner.

Stereotype №1: kvinner er ustabile i karrieren

Kvinner følger prinsippene for ufattelig og ustabil karriereutvikling for å dekke deres families behov.

Stereotype №2: over "glassloftet" vil du ikke hoppe

Det antas at kvinnelige individer ikke er i stand til å utføre arbeid med å organisere og administrere prosesser på de høyere nivåene av virksomhetsstigen.

Stereotype №3: kvinner som arbeid som menn ikke liker

Vi, kvinner, foretrekker arbeid som er orientert mot sosial og kunstnerisk sfære. Og menn gir fortrinn til forskning og entreprenørskap.

For ikke å møte vanskeligheter og hikke i utviklingen av en sjefs karriere, ødelegge alle etablerte stereotyper. De kan stå i vei for vellykket vekst,så skjul dine følelser og intuisjon vekk, slå på hjernen, taktikk, logikk. En vellykket kvinneadministrator kan enkelt bevege seg opp i karrierestigen og bli den høyeste lenken i forretningshierarkiet.