Hva skal være hodet

Krev at andre skal se på seg selv

Den rette leder gjør det han sier ogsier hva han gjør. Vet du situasjonen når den sena medarbeider er chided av hodet, som regelmessig er sent? Han er ikke forsinket på grunn av et viktig møte, men kommer bare en halv time senere. En slik sjef ødelegger sitt eget rykte: Hvis du vil ha noe fra andre, må du først se på deg selv.

Vokse, ikke å redusere

Mange ledere, etter å ha mottatt et innlegg, bør vurderehan er en fullstendig personlighet og tror at det ikke er noe mer å lære. Dette er en trist misforståelse. Du må utvikle alltid, ellers vil du i beste fall forbli på samme nivå, og deretter begynne å dykke ned. Dette er naturens lov: et system som ikke utvikler seg - nedbryter. Derfor bør forretningsbøker være stasjonære og ikke vises i den fjerne fremtid.

Vær interessant

I tillegg til faglige ferdigheter er det godt å utvikle segog andre funksjoner. Sjefen trenger ikke å være en kalkulator som har vokst til sitt eget kontor. Hvis han for eksempel gjør noe annet, leder han bare en interessant blogg eller skriver artikler i et motemagasin, hans popularitet vil øke. Slike ting, ikke direkte relatert til arbeid, viser seg at arbeidet er svært nyttig.

Regelen med tre feil

En klok leder hakker aldri fra skulderen. Derfor brenner han ikke for en feil. Men det er en listig regel her. Den første feilen vurderes alltid ulykke. Den ansatte som har begått det, har vanligvis ikke nok kunnskap. Han blir lært. Den andre blunderen er wittily kalt tilfeldighet, og i ham mangler erfaring. Ansatte blir "behandlet". Den tredje misdemeanor er vanligvis ikke tilgitt, fordi samvittigheten til den ansatte, som er vant til å "tilgi" og som ikke har trukket konklusjoner, er allerede haltet her.

Del informasjon personlig

Med underordnede må du kommunisere. Rett og ser i øyet, besvare alle spørsmål - fra lønn til selskapets strategi. En annen naturlov - det tåler ikke tomhet. Derfor er enhver informasjonsgap i underordnetes hode fylt av seg selv - og ikke til fordel for sjef. Og så må du arrangere møter med ansatte og gi dem personlig informasjon. Hvis informasjonen overføres bare gjennom en lenke til underordnede ledere, er dens betydning forvrengt. Hvis i to - er tapt helt.

Å våte konspiratorene

Overdreven mykhet i sjefen er skadelig for den vanlige årsaken. Men regelen med "golden mean" er ikke alltid den beste veien ut av situasjonen. Noen ganger må du ta tøffe tiltak. Dette gjelder tilfeller hvor en gruppe såkalte "terrorister" dannes blant underordnede. Vanligvis er disse verdifulle ansatte som begynner å betrakte seg uerstattelig, krever privilegier og bringer uenighet til laget. De ordner konspirasjoner og involverer andre arbeidstakere i sine sirkler. Arbeidsmiljøet blir oppvarmet, fordi de som er generelt fornøyd med alt på grunn av solidaritetsimpulser, blir med i dem. Slike konspiratorer må umiddelbart fjernes, her vil manifestasjoner av god natur betraktes som svakhet og mangel på vilje.

Vær oppmerksom på avstanden

En god sjef, selv om han bryr seg omUnderordnede, holder alltid en viss avstand med dem. Dette kan kalles personlig plass i arbeidsforhold. For det første har mange nyutnevnte ledere en slik svakhet - betrakt seg som superprofit og vis alle et eksempel. Og ansatte har ikke noe imot å gjøre sitt arbeid for dem. Dette skader begge sider. La en ansatt gjøre sin egen virksomhet, han trenger bare å hjelpe i ekstreme tilfeller.

For det andre trenger det ikke på bedriftspartiererklærer at vi nå er alle venner, og de underordnede er bare på kontoret. Dette slapper av begge, pinlige samtaler og rykte sjefen smelter før øynene våre. Og så er det veldig vanskelig å få tak i det.

Enda mer interessant om ledere og underordnede lesere i Maxim Batyrevs bok "45 manager tatoveringer"