Modeller av personell ledelse

Modell av personell ledelse kan inneholde spesifikke regler for rekruttering,visse karakteristiske arbeidsforhold, metoder for å motivere medarbeidere, etc. I noen land har slike regler og karakteristika fått en nasjonal karakter. Derfor er modellen for personelladministrasjon som er iboende i USA, kalt amerikansk, den populære i Japan er modell for personellstyring kalt japansk.

Modeller av personell ledelse: amerikansk

Den amerikanske modellen for personellstyring er preget av følgende funksjoner:

• Kadrer er valgt i samsvar med utdanning, praktisk arbeidserfaring, psykologisk kompatibilitet, evne til å jobbe i et lag. Samtidig blir hodene utnevnt "ovenfra".
  


• Sysselsetting i selskaper ledet underAmerikansk modell utføres på grunnlag av testing, som skal avsløre nivået på faglig opplæring av kandidaten. Ved begynnelsen av oppgavens oppgave starter den nye medarbeider etter prosedyren for bekjentskap med instruksjonene, samt virksomhetene i selskapet som helhet.
  


• Det blir mye oppmerksomhet tilNødvendig personell: kommisjonærer, verktøymaskiner, utstyrsreparasjonsspesialister. Også spesialisering av ansatte er av stor betydning - preferansen gis til spesialister av en smal profil.
  


• Ansattes lønn er påløpt basert påfleksibelt system, kan ansatte bli forent i prosjektmålgrupper - spesielle "gjennom" kollektiver. Administrativt ansatte er redusert, jobbeskrivelser er praktiske for ansatte.
  

Modeller av personell ledelse: japansk

Den japanske modellen for personell ledelse er preget av følgende funksjoner:

• Ansatte er ansatt for livet eller i lang tid. Samtidig er ansatte gitt visse sosiale garantier og fordeler, og derfor blir "overganger" fra et selskap til et annet ikke akseptert.
  


• Det kollektive prinsippet har høyeste prioritet,individuell - andre gang. Oppfordret av samarbeidet med ansatte i selskapet, opprettholdes prinsippet om likestilling mellom alle ansatte, uansett stilling.
  


• Lønnene øker i forhold til lengden på tjenesten i selskapet. Ofte arbeider ansatte i samme selskap hele livet - opp til 55-60 år når pensjonsalderen kommer.
  


• Det antas at lagledere børvær godt "shod" i virksomheten til selskapet og, om nødvendig, kunne jobbe på et hvilket som helst nettsted. I denne forbindelse opptrer kampanjen for karrierestigen horisontalt (i motsetning til den amerikanske modellen).
  

I sin "rene" form Amerikanske og japanske modeller av personell ledelse er ikke veldig vanlig - det gjensidigeintegrering av øst og vestlig kultur. Men deres egenskaper er aktivt brukt i dannelsen av egne ledelsesmodeller av moderne selskaper.