Hvordan bli en leder: lederansvar

Hver leder må hele tiden ta avgjørelser. For de avgjørelsene som er truffet og for konsekvensene av disse vedtakene, er han utvilsomt ansvarlig. og Jo mer myndighet en leder har, jo mer er han ansvarlig for. Hvis ansvaret er mindre enn myndigheten, er administrativ vilkårlighet sannsynlig. Hvis autoriteten er mindre enn ansvaret, kan ledelsesaktiviteter bli lammet.

Hvordan identifisere omfanget av autoritet? Det er bestemt av ressursene somHodet har rett til å bruke uten å samordne dette med høyere myndigheter, samt antall underordnede som er forpliktet til å følge sine beslutninger (direkte eller indirekte). Ledelsesansvar er desto viktigere er jo større myndighet i hodet. Det avhenger av organisasjonens størrelse, virksomhetenes dynamikk og problemene som løses av lederen (hvor komplisert de er, viktige og mangfoldige).

Ledelsens ansvar er først og fremst knyttet til ledelsesbeslutninger. Hvordan lage den mest effektive styringsbeslutningen? For å gjøre livet enklere for deg selv og dine underordnede, bør du lytte til slike råd når du gjør en administrativ avgjørelse:

• ta en ledelsesmessig beslutning, ta hensyn til alle faktorene - bruke en systematisk tilnærming;


• Utvikle et sett med standardløsninger: de fleste situasjoner passer inn i deres rammeverk;


• danner en tilstrekkelig informasjonsbase, men husk at ekstra informasjon kan forstyrre;


• akselerere og automatisere implementeringen av dine ledelsesbeslutninger;


• gi underordnede rimelig valgfrihet;


• vurdere konsekvensene av å gjennomføre beslutningen;


• samsvarer med ditt myndighetsnivå og nivået på ansvaret for vedtaket (som omtalt ovenfor);


• bruke kreativitet;


• ta beslutninger i tide;


• involvere de som er bekymret for det;

vel, Den viktigste regelen for å gjøre ledelsesbeslutninger - Dette er fortsatt det samme ledelsesansvaret. Selv om avgjørelsen ble gjort samlet, hviler ansvaret fortsatt på hodet. Alas, men lederansvar blir ofte ignorert. Ved å gjøre nåværende beslutninger, mister ledere utsikt over prospektet, som i siste instans påvirker virksomheten negativt.

Hvordan å gjøre slik at lederansvaret korresponderer med makter og personell ledelse ble utført mest effektivt? Lær delegert myndighet. Selvfølgelig er ledelsesansvaret i myndighetsdelegasjonen ikke flyttet til underordnede. Det øker enkelt effektiviteten av beslutningsprosessen.

Det er to viktigste fordeling av autoritet - sentralisering og desentralisering. ved sentraliserende myndighet Ledelsens ansvar er fokusert påhøyere nivåer av regjeringen. Samtidig er ledelsen strategisk rettet, beslutninger fattes av kompetente personer som forstår den generelle situasjonen, og lederfunksjoner blir ikke duplisert. Men med en slik fordeling av krefter overføres informasjonen i lang tid langs den hierarkiske stigen, som ofte forvrenger samtidig. Ofte høyere ranger vet ikke om bestemte situasjoner. En sentralisert styringsprosess er ofte ufleksibel.

ved desentralisering av ledelsen ledelsesansvar ligger på den nedreledelsesnivåer. Denne strategien gjør ledelsen fleksibel og manøvrerbar. Senteret er ikke overbelastet med problemer av sekundær betydning, informasjonsflyten er redusert, og ledelsesansvaret hviler hos ansatte som er velbevandste i en bestemt situasjon. Men i dette tilfellet er ledelsen ikke strategisk rettet, men taktisk er koordinering av ledelsen vanskelig, noe som kan føre til neglisjering av interessene til organisasjonen som helhet, separatisme og ødeleggelse av organisasjonen.

Som med alle ekstremer, er begge disse strategiene for å tildele de ledende ansvarene i sin rene form ineffektive. Lederen skal riktig kombinere dem, kompetent distribusjon og delegerende myndighet. Referanser delegeres fra topp til bunn. Myndigheten til hver enkelt medarbeider burde være tilstrekkelig akkurat slik at han kan løse oppgavene de er tildelt. Referansene til de ansatte som samhandler når de bestemmer seg, må balanseres. Hver ansatt bør vite fra hvem han får autoritet til, hvem han overfører; til hvem han er ansvarlig for beslutningen, og hvem er ansvarlig for ham.

Ledelsesansvar er en uovervinneligattributt til noen leder, og "kvitte seg" med det er umulig. Delegering av autoritet lindrer ikke sjefen for lederansvar, men hjelper bare opprettholde en balanse mellom lederansvar og myndighetsnivå. Hvis du ikke er klar til å ta ansvaret for ledelsen, er du ikke klar til å bli sjef.