Metoder for personellhåndtering
Human Resources Management - dette er en hel kunst. Evnen til å skaffe seg fra underordnete er en høy kvalitet og rask implementering av oppgavene som er satt, for å opprettholde en god atmosfære i arbeidskollektivet, veldig dyrt. Derfor inviterer rådet i dag til å vurdere flere forskjellige metoder for personell ledelse.
Ønsker å ta en ledende posisjon,de fleste drømmer om å øke lønnene og deres sosiale status. Men få virkelig forstå hva et stort ansvar hviler med lederen og hvordan faktisk kan være en vanskelig vitenskap personalledelse.
Du vet sikkert at lederne er autoritære, demokratiske og liberale. Autoritær stil av personell ledelse, også kalt direktiv, er preget av en høy grad av sentralisering av lederskap. Alle beslutninger er utelukkende av hodet, og ikke lytter til arbeidets kollektive mening.
Med denne ledelsestypen er de viktigste metodene for personellstyring ordrer og ulike former for straff: reprimands, kommentarer, straffer, deprivasjon av bonuser og fordeler. Hodet tillater ikke noe initiativ fra hans underordnede, utøver meget streng kontroll over sine aktiviteter.
Disse styringsmetodene har noen fordeler, som imidlertid mer enn kompenseres av betydelige mangler. Med denne ledelsen, hodetstoler helt på seg selv og er så streng med sine underordnede at dette praktisk talt utelukker forekomsten av feil fra deres side. Men fra feilen av lederen av teamet er ikke forsikret.
Samtidig er det moralske og psykologiske klimaet iTeamet er svært ugunstig, noe som betydelig reduserer motivasjonen til ansatte. I tillegg slutter medarbeiderne seg selvovervåking og det kan ikke fattes noen beslutning uten tillatelse fra lederen.
Demokratisk lederstil har enda et navn - kollegium. Fra denne tittelen er det klart at med slik ledelse er nøkkelen fordelingen av krefter, ansvar og tiltak mellom leder og underordnede. Hodet av denne stilen er alltid klar til å lytte til underordnede mening, for å ta hensyn til deres synspunkt, er alle beslutninger tatt sammen.
De viktigste metodene for personellstyring i demokratisk stil er forespørsler og ønsker, mindre ofte - ordrer. Lederen stemmer inn i hans kravvennlig og vennlig tone. I stedet for straffesystemet blir systemet med belønninger brukt mer: bonuser og bonuser tildeles arbeideren for et vellykket utført prosjekt.
Fordeler med metoder for demokratisk styring av personell inkluderer stimulering av kreativ aktivitet, oppmuntring til initiativ, økning av arbeidets motivasjon. Demokratisk personalestyring forbedrer moralsk klima i teamet, tilfredsstillelse av ansatte fra oppgavene.
Manglene på demokratisk personalstyring inkluderer manglende evne til å gjennomføre streng sentral kontroll, overdreven forsinkelse i beslutningsprosessen. Under demokratisk ledelse kan ansvaret for gjennomføring skiftes i lang tid, og "ekstrem" kan aldri bli funnet.
Liberal lederstil selv om det kalles i forskjellige kilderupersonlig eller til og med anarkistisk, betyr egentlig ikke en komplett mangel på personellstyring. Helt enkelt med denne styringsformen ligger det meste av ansvaret på ansattes skuldre, og er for dem både et incitament og oppmuntring.
Metodene for personellstyring med denne ledelsestypen gir maksimal frihet til underordnede. Denne stilen er effektiv der ansatteverdsatt uavhengig, kreativ personlighet, men fordi denne stilen brukes hovedsakelig i kreative team: design, musikk, etc.
Bruk en liberal stil av personell ledelse bør være med stor forsiktighet, ellers uunngåelig fremveksten av anarki og fullstendig kaos. I dette tilfellet, for å forstå hvem som er ansvarlig for hva, hvem som har rett og hvem som skal skylde, er det ikke mulig.
Blant de beskrevne metodene for personellhåndtering er det umulig å utpeke helt effektive og helt ineffektive metoder. Bruken av ulike styringsmetoder bør baseres på en bestemt situasjon i en bestemt arbeidsstyrke.
