Arbeidsmobilitet

Arbeidsmobilitet er en indikator på ansattes fleksibilitet, evne tilpasse seg nye arbeidsforhold. Og med "nye forhold" menesmye - innføring av ny teknologi eller programvare, endring av stilling, behovet for å omskole og mestre et nytt yrke, noen ganger til og med - flytte eller endre livsstilen generelt, om nødvendig av arbeidet. Det antas at arbeidskraftmobilitet bidrar til å forbedre arbeidets effektivitet.

Arbeidsmobilitet vurderes på to måter. nivå implementert (faktisk) arbeidskraftmobilitet er målt på grunnlag av ferdige data som illustrerer migrasjon og personellbevegelser - deres volum og intensitet. potensial arbeidsmobilitet (teoretisk beredskapBefolkningen til endringene knyttet til arbeid er funnet ut ved å utføre sosiologiske forhør. Potensiell arbeidskraftmobilitet er viktig for å regulere arbeidsmarkedet.

Det vurderes at arbeidskraftens mobilitet er høyere unge mennesker, og middelaldrende ansatte ikke velkommenendringer i arbeidsflyten. Er dette så? Og ja, og nei. På den ene siden er gjentas kandidater og unge fagfolk fokusert på karrierevekst og er ennå ikke knyttet til et selskap. På deres alder er det mye enklere å bestemme seg for å flytte og se etter en jobb i en annen by, for å få en høyere utdanning.

Noen psykologer og sosiologer hevder at arbeidskraftens mobilitet utdannet av humanitære spesialiteter ovenfor, har de en tendens til å realisere seg i forskjelligeprosjekter. Også blant dem er det mange frilansere for hvem arbeidskraftmobilitet er spesielt viktig i fravær av en fast jobb. Men "techies" er store konservative og foretrekker å jobbe i samme selskap, utvikle målrettet. Selv om det selvsagt er unntak fra noen regel.

Arbeidsmobiliteten til gårsdagens studenter er imidlertid mer rettet mot å generere nye ideer, implementere dristige løsninger, mestre nytt utstyr og programvare. Da gjør de det ofte redd for å ta initiativ og ta ansvar for beslutningen gjort - erfarne ansatte herde vinner. Men arbeidskraftens mobilitet inkluderer også å ta ansvar. Derfor kan det ikke utvetydig sies at erfarne medarbeidere ikke har arbeidskraftmobilitet. Det viser bare litt i andre aspekter. For øvrig kan arbeidskraftmobilitet aktiveres i 40 år, da en person som følge av middelalderkrisen forsøker å forandre situasjonen, den vanlige livsstilen og realisere seg i andre aktivitetsområder.

Arbeidsmobilitet avhenger ikke bare avalder, men også på personens natur og oppdragelsen hans. Det er folk som har som mål å oppnå suksess. De jobber kontinuerlig for resultatet, arbeider med seg selv. Disse er de såkalte nå mennesker. mennesker absorberende Forvent at alt skal gjøres for dem, og devil tilby ferdige løsninger. De vil at arbeidet skal være enkelt, og lønnen skal være høy, og mer nående mennesker er fokusert på fordeler og en utvidet sosial pakke. Arbeidsmobilitet er iboende når det gjelder å nå mennesker, fordi de forsøker å mestre sitt yrke så godt som mulig og oppnå det beste resultatet. Slike mennesker tror at deres suksess er i deres hender.

Arbeidsmobilitet er svært viktig hvis du vilå bygge en vellykket karriere - uten beredskap for endringene fremover vil du ikke gå videre. En betydelig del av de nye yrkene stiller ganske strenge krav til arbeidsmobiliteten til deres representanter. Men hvis du er viktigere enn stabilitet, komfortable arbeidsforhold, en optimal arbeidsbalanse og personlig liv - ikke prøv å gå over deg selv. Arbeidsmobilitet er nødvendig når det hjelper deg med å oppnå noen mål, og målene i dette livet er forskjellige for alle.