Arbeid med slektninger på ett kontor: for og imot

Selvfølgelig virker det som med en nær person du kanraskere å nå gjensidig forståelse, for å komme til en felles mening i mange faglige saker. I tillegg er du godt klar over alle styrkenes og svakhetene til din slektning, hans karakter, vanlige oppførsel, du kan gjette hvilke oppgaver han bedre skal takle. En nær person er usannsynlig å skade deg, sitte deg og spre absurde rykter.

Men ifølge en sosiologisk meningsmåling,de fleste foretrekker fortsatt å ha forretningsforbindelser med personer med et blodforhold, med andre ord med fremmede. Blant de viktigste årsakene til at folk ikke ønsker å se nære mennesker i arbeidsmiljøet, er frykt for konflikter, et ønske om å dele det personlige og profesjonelle liv, samt usikkerhet i familiemedlemmernes faglige kompetanse.

En god personlig holdning til datteren, sønnen, broren,søster, nevø, etc. hindrer objektivt å evaluere sitt arbeid, gi noen negativ kommentar, påpeke feil. Mange ledere er ansatt slektninger som, på grunn av en følelse av plikt og et ønske om å hjelpe noen du kjenner, er noen sikker på at kjære vil bli tatt for å jobbe med større hengivenhet og ikke tillate seg å koke potten, fordi prøver å rettferdiggjøre den tilliten i dem, og vil gi 100% .

Det viktigste er for hver av dem å forstå hvor grensen mellom personlige og arbeidsrelaterte relasjoner ligger. Slike arbeidstakere kan kun være effektive iHvis du ansetter dem for profesjonelle prestasjoner, og ikke på grunn av følelser av medlidenhet eller deltakelse i deres skjebne. Utseendet til slektninger-ansatte skaper en uvanlig situasjon i laget, spesielt hvis de er relatert til sjefen.

Noen ganger blir barn, søsken, søsken, søstreen ekte hodepine for resten av staben. Ofte - det er bare ubrukelige arbeidere som regelmessig mottar lønn. Vel, i noen tilfeller - det er bare en katastrofe for kolleger som må gjøre andres arbeid. Og alle gjerne skjule deres misnøye fra sjefen, og ikke ønsker å komme inn i hans disfavor. I slike tilfeller bringer slike mennesker mange problemer - uberettiget ambisjoner, oppblåste krav og ofte mangel på faglig og ledelsesmessig kompetanse. I tillegg er personen som "ledet", det er ingen måte å oppnå noe selv.

Det er svært vanskelig å tildele ansvar for å ta beslutninger, for deres gjennomføring og mulige feil på slektninger. Disse menneskene blir ofte tilgitt mye mer enn andre. Og konsekvensen er deres ukontrollerthet. Derfor, når du rekrutterer en av dine slektninger, tenk to ganger, eller til og med tre ganger. Tross alt, på den ene siden, risikerer du omdømmet ditt - ved å blunke på enhver arbeiders unøyaktigheter hos en slektning, utgjør du umiddelbart troverdigheten din. På den annen side kan du for alltid ødelegge gode relasjoner med slektninger hvis de svikter, og du må brenne dem.

Men fortsatt, til tross for de ulike fordeler og ulemper,I dag jobber slektninger ganske vel i småbedrifter. Ofte blir slektninger tatt til finansielle stillinger og til stillinger som styrer i datterselskaper som er ansvarlige for innkjøp og transportspørsmål. Og hvis livet fortsatt førte deg og dine slektninger i samme arbeidsrom, husk det Fra kl. 9.00 til 18.00 på kontoret er det ingen brødre, fettere, svigersønn og svoger, og det er bare kolleger, underordnede og overordnede. Ikke glem det.