Forhold til underordnede

Til å begynne med må du huske det holdningen til underordnede er primært basert på underordnethet. I utgangspunktet ble begrepet "underordnet" anvendt påmilitær sfære og underforstått lydighet av juniorer med tittelen senior i rang. Nå har dette begrepet spredt seg til næringslivet og innebærer etablerte regler for forholdet mellom ansatte som er på forskjellige hierarkiske nivåer i organisasjonen.

Med andre ord, din holdning til den reparerte skaloverholde regler for underordnet som eksisterer i din organisasjon. Hvis du sier at du har en vane med å kontakte en høyere myndighet med "deg", og du bestemte deg for å spille en "god sjef" og la avdelingen din "poke" deg, vil det ikke komme noe godt av det. Underordnede kan slutte å se sjefen bak bildet av "shirt-guy", og "top" er fortalte for å krenke underordnet. Selv om utenfor arbeidet er noen underordnede gode venner, bør du i løpet av arbeidstiden glemme det.

Men innenfor rammen av underordnethet kan holdningen til ansatte være svært forskjellige. På mange måter vil det avhenge av hvilken ledelse du velger. De grunnleggende lederformene er tre: autoritære, demokratiske, liberale. Vi vil ikke dykke inn i finessene til hver av dem: Vi håper at det allerede er klart fra tittelen på hver stil hvordan sjefen relaterer seg til hans underordnede.

Men her er alt ikke så enkelt, fordi Til ledelsestypen legges de personlige egenskapene til sjefen. Ta for eksempel to ledere,foretrekker en autoritær stil: en av dem regnes som en tyrann og en despot, den andre et eksempel på imitasjon. Høvdinge med samme lederskap kan tjene både respekt og forakt. Mye avhenger av små ting, som ikke er småbiter i virkeligheten.

For å oppnå respekt for underordnede, behandle dem med respekt. Hvis en person er under deghierarkisk stige, betyr dette ikke at det er verre enn deg. Og stillingen til sjefen gjør ikke deg automatisk bedre enn underordnede. Så vær høflig og vennlig. Ikke glem å si hei og si farvel til dem, si "vær så snill" og "takk".

Det er enkelt - si "Lag denne rapportenklokken tre, vær så snill. " Og så takk når rapporten kommer på skrivebordet til tiden. Selvfølgelig kan du argumentere - det er deres plikt, som de får lønn for. men penger er ikke den eneste motivasjonen som gjør at en person holder fast på arbeidsplassen sin. Til slutt vil du ikke gå tapt, men et snilt ord og en katt er hyggelig.

Overdriv det imidlertid ikke slik at dine åpenbaringer av høflighet ikke virker innledende: i kommunikasjon med en underordnet er det svært viktig å velge riktig tone. Ikke bli kjent med dem (og enda mer -la dem være fortrolig med deg), men også misbruk av makt før et fall. Avhengig av hvilken stil av atferd akseptert i din bedrift, kan du velge en lavmælt vennlighet (innen kommandokjeden, selvfølgelig) eller en nøytral tone høflig.

Holdningen til underordnede manifesterer seg i hvordan sjefen kritiserer dem. Noen ganger er det en fristelse til å tilbakebetale uaktsomhetenansatt i det hele tatt, til andre var det ikke forgjeves. Men for det første lærer andre mennesker sjelden av andre folks feil, og for det andre utsetter du deg selv i dårlig lys. Unngå "offentlig flogging", kritiser arbeidstakere ansikt til ansikt. Det er usannsynlig at de vil respektere deg, hvis de må frykte dag ut og dag ut at de kan bli ydmyket med hele laget.

Vel, ikke glem det Dine forhold til underordnede er regulert av regulatoriske dokumenter, begynner med arbeidskodeksen og slutter medansettelseskontrakt. Og du, og de har rettigheter og plikter som må huskes. Så ikke prøv å bygge et godt forhold med dine underordnede for å få et blikk øye med bestemmelsene i disse dokumentene.

Den riktige holdningen mot underordnede er bygget på gjensidig respekt. Å finne en balanse mellom alle aspekter av relasjoner med ansatte som har vært i dine underordnede er ikke lett, men hvis du lykkes, vil du sikkert bli ansett som en god sjef.