Psykologisk klima i organisasjonen

Det psykologiske klimaet i organisasjonen er et uformelt forhold som utvikler seg mellom ansatte. De oppstår på grunnlag av tilfeldighet av tegn,tilbøyeligheter, interesser, sympatier. I tillegg til det psykologiske klimaet er det også en moral (det bestemmes av organisasjonens moralske verdier) og sosialt (det bestemmes av felles mål og mål). Generelt er disse tre aspektene et sosial-psykologisk klima.

Det psykologiske klimaet i organisasjonen er avhengig av ulike faktorer. En av dem er lederstilten i selskapet. Det er klart at den overdreven autoritære stilenlederskap er usannsynlig å gunstig påvirke det psykologiske klimaet i teamet. Selv om denne stilen fører til suksess, kan det forbedre det psykologiske klimaet i enkelte kollektiver.

Også verdien i organisasjonen system for relasjoner mellom ansatte - både vertikalt og horisontalt. En annen viktig funksjon i selskapet og den psykologiske kompatibiliteten til de ansatte.

Hva kjennetegner det gunstige psykologiske klimaet i organisasjonen? Et tegn er arbeidstakerens tillit til hverandre. Men denne tilliten er kombinert med høy etterspørsel etter andre og for seg selv. I en slik kollektiv er det kritikk, men det er alltid konstruktivt, på forretningsreise og uttrykt på en velvillig måte.

I et lag med et gunstig psykologisk klima Overordnede presser ikke på sine underordnede og gir dem rett til å ta avgjørelser selv - innenfor rimelige rammer, av seg selv. Ansatte har rett til å uttrykke sin mening fritt, dersom problemer som gjelder hele laget diskuteres.

Og arbeiderne kjenner sine oppgaver (det vil si ikke bare det som må gjøres, men også for hva det skal gjøres), det vil si, deres arbeid ser ikke ut til dem meningsløse. Ledelsen informerer dem om tilstanden, for ikke å gi inntrykk av at arbeidet blir bortkastet.

I et lag med et godt psykologisk klima, hvert medlem forstår og aksepterer ansvar for tilstanden i kollektivet som helhet. Samtidig har konsernet et høyt nivå av gjensidig hjelp.

Generelt, alle eller nesten alle ansatte er fornøyd med sitt medlemskap i teamet, nemlig: lederskapsstilen, forholdet til kollegaer og overordnede, fagfolkets faglighet, arbeidets art og innhold, nivået av konflikt.

Det er flere indirekte tegn som hjelper vurdere det psykologiske klimaet i organisasjonen. I tillegg til produktivitet og kvalitet, kan de knyttes til arbeid på gang, eller med en forsinkelse (force majeure, er det klart i regningen ikke gå).

Mer om det psykologiske klimaet kan dømmes av antall forsinkelser og fravær, holdningen til statens eiendom (nøyaktig eller uaktsom), hyppigheten av brudd på arbeid, personalomsetning. Og selvfølgelig, Klager og klager fra klienter og ansatte - Også en ganske lys indikator.

For å mer nøyaktig vurdere det psykologiske klimaet i organisasjonen, brukes ulike metoder. Dette er en rekke undersøkelser, både i form av spørreskjemaer, såog i form av intervjuer og intervjuer. Forskjellige testmetoder brukes, samt sosiometri (en metode for vurdering av mellommenneskelige forhold i en gruppe). Bruk fortsatt metoden for gruppevurdering av personlighet (GOL) for ledelse.

Lederen skal være oppmerksom på det psykologiske klimaet i teamet, fordi det direkte påvirker suksessen til selskapet. Derfor er det viktig ikke bare å vurdere det psykologiske klimaet, men også å påvirke det på en positiv måte. Spesielt siden det er til det bedrelederen er ganske i stand, fordi det er veldig mye avhengig av ledelsens stil. De fleste eksperter anbefaler å overholde den demokratiske lederstilen, vurderer autoritære og conniving ikke veldig effektive.