Dannelse av bedriftskultur

Bedriftskultur bestemmer selskapets interne relasjoner, og danner også et visst bilde av selskapet iøynene til kunder, partnere, leverandører. Manifestasjoner av intern bedriftskultur er normer for kommunikasjon mellom underordnede og ledere vedtatt av selskapet, kleskode, overholdelse av en bestemt tid på begynnelsen og slutten av arbeidet, eller tvert imot overholdelse av en gratis tidsplan. utad bedriftskultur av selskapet er manifestert for eksempel hvordan det er vanlig å møte kunder eller gjennomføre forhandlinger og forretningsmøter.

Dannelsen av en bedriftskultur foregår på to hovedveier: enten med en "peker fra oven" eller fra et "folk". I hver tilnærming er det plusser og minuser, så mest Effektiv er dannelsen av bedriftskultur ved kombinerte metoder.

Opprettelse av bedriftskultur i selskapet skjer i flere stadier. For eksempel, oppstod bedriftskultur, sammen med utseendet av selskapet selv. På dette stadiet er selskapets oppdrag bestemt,grunnverdier. Med videreutvikling av bedriftskulturen blir også oppførselen til selskapets ansatte og ledelsen dannet, selskapets egne tradisjoner blir født, symboler utvikles.

Så, alle bør delta i dannelsen av en bedriftskultur, og Ikke den siste rollen er tildelt her til uformelle ledere arbeid kollektiv. At de blir veiledet i deres oppførsel vanlige ansatte, og hvordan uformelle ledere opprettholde en bedriftskultur som vil avgjøre om vedtatt denne kulturen i laget.

Opprettelse av bedriftskultur "på nøkkelbasert basis" uten å ta hensyn til mentaliteten til de ansatte kan føre til avvisning av pålagte normer og verdier. Som et resultat er guiden til bedriftskultur bare et uoppfordret dokument som samler "under kluten".

Når bedriftskulturen støttes av flertallet av ansatte, når det blir et organisk miljø for selskapets ansatte, kan det sies at dannelsen av en bedriftskultur gikk inn i stabiliseringsstadiet. Videreutvikling kan føre til dannelsen av samkultur og næringslivskultur - det høyeste nivået på utvikling av bedriftskultur. Å oppnå slike nivåer av utvikling gir selskapet gode muligheter.

For eksempel, hvis på de opprinnelige utviklingsnivåenebedriftskultur, kan selskapet bli ineffektivt, dersom det ikke tar hensyn til de raskt foranderlige forholdene i makromiljøet, så når det gjelder samkulturkultur, åpner selskapet ytterligere muligheter, utvikling av personell og næringsliv som helhet oppnås. På forretningskulturen Selskapet danner forutsetninger for fremveksten av nye forretningsområder.