Tilpasning av ansatte

Tilpasning av ansatte er, på enkle vilkåri ord, prosessen med bekjennelse av ansatte med aktiviteten til selskapet der de kom, prosessen med å endre deres oppførsel i samsvar med kravene til et nytt miljø for dem.

I mange moderne selskaper er det både private og offisielt fastsatte prosedyrer for tilpasning av ansatte, fordi i dag flere og flere ledere er klar over den enorme innflytelsen nybegynneren har på sin effektivitet og produktivitet.

Konvensjonelt kan prosessen med å tilpasse ansatte bli delt inn i fire hovedfaser.

På Den første fasen av personalets tilpasning Nivået på beredskap av det nyeansatt til å utføre sine umiddelbare oppgaver. Så, hvis en ny medarbeider, i tillegg til spesialopplæring (HIGH SCHOOL, profilkurs) også har erfaring med å jobbe i en lignende stilling, vil han "komme seg til virksomheten" mye raskere.

Men man bør ikke glemme det i forskjelligeselskaper kan bruke ulike løsninger på de samme oppgavene. Derfor, selv om en ansatt tidligere har jobbet i en lignende stilling, lindrer ikke lederen av behovet for å bli kjent med nykommeren med spesifikasjonene i selskapets arbeid, med personell, selskapsregler.

På neste fase av personalets tilpasning Nybegynnere blir introdusert til sine oppgaverpraksis. Avhengig av hvilken type arbeid som skal utføres av den nye medarbeider, kan denne bekjennelsen foregå på et spesielt "treningssted" eller direkte på arbeidsplassen.

På dette stadiet av tilpasning, en ny ansatt elleransatte "legger ofte" til mentoren - en av de "gammeldags" i selskapet. Mentoren deler med sin nye erfaring, i praksis viser den hvordan man løser disse eller andre problemer. Mentoren hjelper den nye medarbeider også til å bli med i teamet, føler seg del av teamet.

I perioden med den nye arbeidstakerens direkte bekjennelse med sine plikter, er det nødvendig å informere medarbeider om alt relatert til arbeidet hans: om daglig rutine, selskapets struktur etc.

Den tredje fasen av tilpasning av personalet er effektiv tilpasning. I denne perioden begynner arbeidstaker allerede å utføre sine oppgaver, men det tar som regel lang tid før han har full tillit til sine handlinger.

På dette stadiet anbefales en ny ansattVis maksimal oppmerksomhet, støtte og tålmodighet. Det er nødvendig å regelmessig evaluere resultatene av en nybegynners arbeidseffektivitet, å være interessert i sin egen oppfatning av arbeidet. Nybegynneren bør være oppmerksom på kriteriene for å vurdere effektiviteten, og han må være oppmerksom på vurderingsprosedyren på forhånd.

Den siste fasen av tilpasning av ansatte er funksjonen. På dette stadiet flyttet nybegynneren til en stallarbeid, klare de angitte oppgavene, "tatt på" i teamet. Et slikt stadium skjer i fravær av tilpasningsprogrammer for ansatte bare ett og et halvt etter arbeidets start. Hvis prosessen med tilpasning av ansatte er riktig regulert av selskapets ledelse, kan en ny medarbeider fungere effektivt om noen måneder.