En uformell leder: en rival eller alliert?

Svært ofte forvirrer folk lederskap og lederskap. Ledelsen er knyttet til en formell maktposisjon og personlige egenskaper spiller her er ikke hovedrollen. Lederen er et skritt på karrierestigen, ikke mer. Men lederen er i stand til å påvirke folket, uavhengig av karriere status. Det viser seg at nesten alle ledere i fremtiden er i stand til å bli en effektiv leder, men ikke alle etablerte ledere er ledende.

Selvfølgelig, ideell lederen bør kombinereselvforvaltnings- og lederegenskaper. Men i praksis, det er ikke slik. Hvis lederen mangler lederegenskaper eller hvis selskapets strenge regler ikke tillater ham å demokratisere relasjoner med teamet (som er viktig for lederen), går scenen videre uformell leder.

En uformell leder har ikke offisielt en ledende stilling, men han har spesiell posisjon i laget takket være deres personlige egenskaper, liveterfaring og et visst mønster av oppførsel. Oftest er fremveksten av uformell ledelse i teamet spontant og symboliserer samfunnet av ansatte. Vanligvis er en uformell leder i stand til å påvirke kollektivet - noen ganger enda mer effektivt enn en formell leder.

skille to hovedtyper av uformelle ledere - konstruktive ("positive") ogdestruktivt ("negativt"). Konstruktiv uformell leder for en positiv innvirkning på arbeidet i teamet og selskapet som helhet og destruktive - er sabotere vedtak av hodet, undergraver sin troverdighet blant ansatte

Å innse at det er en uformell leder i teamet, innrømmer ledere ofte to diametralt motsatte feil: De ignorerer heller uformell leder, ellerumiddelbart avvist for å eliminere konkurrenten. Dette er feil. Hvis du lar ting glide, kan du forr eller senere miste rester av myndighet i ansattes øyne. Og avskedigelse av den uformelle lederen kan få deg til å miste all troverdighet på en gang, dessuten kan den ødeleggende leder ta bort noen av sine mest hengivne kolleger.

Derfor er din oppgave - gjøre den uformelle leder din allierte, og hvis det ikke er mulig - prøv å begrense sin innflytelse og "klipp" det fra laget, men slik at det ser naturlig ut.

Konstruktiv leder Det kan bli en utmerket assistent i ledelsenteam. Han innleder utveksling av informasjon mellom ansatte, hjelpe nykommere tilpasse og komme i swing ting. Opprette en beryktet bedriftskultur - er i stor grad til hans kreditt. En slik mann - en stor finner for hodet og hele selskapet.

Gir den konstruktive lederen komfortabelvilkår for arbeid og motivere ham, kan du gjøre ham til din "rette" hånd, den personen som vil popularisere ideene dine i teamet. Vanligvis er konstruktive ledere karismatiske mennesker, for hvem det er svært viktig offentlig anerkjennelse av fortjeneste. Prisen og takknemligheten til myndighetene er den beste motivasjonen for dem.

Ikke alle konstruktive ledere drømmer om en karrierevekst: Noen uformelle ledere er ikke begeistret over ansvarets tanke, noe som er en uunnværlig bonus for lederposisjonen. Så tenk før du tilbyr en uformell leder en økning. Men mest konstruktive ledere er det beste personellreservatet, som du kan forestille deg.

Og hva om den uformelle lederen i laget - destruktiv? Det er flere alternativer for handling, ogAvskedigelsen, kompromiss i kollektivets øyne og underminere omdømmet til en slik ansatt er ikke de beste måtene, de burde være reservert for en nødsituasjon. La destructoren "komme ut av skyggene": lytt til ideene sine, bringe dem nærmere ledelsen, tilordne dem til en lederposisjon. Ser på arbeidet i selskapet gjennom øynene på hodet, kan han vurdere sin oppførsel på nytt. Hvis dette ikke virker, last det med arbeid slik at det ikke er opposisjonens aktivitet.

Forresten er en uformell leder i et lagvanligvis kvintessensen av de kvaliteter som den offisielle lederen mangler. Derfor er oppgaven din ikke bare å "trekke" den uformelle lederen til din side, men også å se på deg selv. Du må kanskje vurdere deres oppførsel og lederstil. Samtidig bør man ikke kopiere oppførselen til en uformell leder og bygge en "skjorte-fyr" ut av seg selv - det ser latterlig ut og fjerner deg fra kollektivet.

En uformell leder i teamet kan bli for deg en uunnværlig assistent, hvis du kan motivere ham riktig og lede sin energi i riktig retning slik at den fordeler selskapet.