Hvorfor trenger vi et bilde av arbeidsdagen?

Selvfølgelig er bildet av arbeidsdagen ikke detet fotografi i bokstavelig forstand - ingen vil konstant fikse på bildet hva du gjør for øyeblikket. Alle dine handlinger i arbeidstiden er fastsatt i et spesialtabell. Vanligvis er ikke en enkelt dag fast, men hver arbeidsdag i 1-2 uker - dette er den eneste måten å få et objektivt bilde av arbeidstidsutgiftene.

Hvorfor trenger vi et bilde av arbeidsdagen? I utgangspunktet kan en ansatt få inntrykk av at arbeidsgiveren rett og slett vil finne hva han skal klage på, og fastsette hvert trinn. Men tro meg, hvis arbeidsgiveren vil forvirre, vil han finne en mye mindre tidkrevende og kostbar måte å gjøre det på. Vanligvis brukes et bilde av arbeidstid for normalisere arbeidskraft eller øke produktiviteten. Det lar deg vurdere den objektive ansettelsen til ansatte. Du kan bruke den når du erklærer.

Foto på arbeidsdagen kan være individuelle, gruppe og Brigade, avhengig av antall observerteansatte. Det er derfor mulig å optimalisere arbeidet til de enkelte medarbeiderne (for eksempel å finne assistent eller omvendt, legge til ansvarsoppgaver) eller hele arbeidsgrupper og avdelinger. Selvfølgelig, ifølge resultatene av forskningen, er det oppsigelser, men for dette er det nødvendig å være helt tomgang.

Det er tre hovedmetoder for å gjennomføre denne studien: klassiker, metode for øyeblikk observasjoner og samofotografiya. I den klassiske metoden, en ansattVedlagt en spesiell observatør, som i løpet av arbeidsdagen fanger alle hans handlinger. I metoden for øyeblikk observasjoner er det også en observatør, men han løser ikke hele arbeidsdagen, men individuelle øyeblikk. Vel, mens selvfotografering, løser arbeideren selv sine handlinger.

Hver metode har sine egne fordeler og ulemper. Metoder der observatører er involvert, er mer objektive. Men medarbeiderne kan være svært nervøs på observatøren og jobbe verre og langsommere. I tillegg er lønn til en observatør en tilleggspris. Samofotografiya mer komfortabel for den ansatte, men myndighetene må stole på hans ærlighet. I tillegg kan resultatene bli forvrengt fordi tiden også brukes til å fikse.

Dataene som ble oppnådd under studienbearbeidet og analysert. Det blir tydelig hvor mye tid en ansatt bruker på å utføre denne eller den slags plikter. Som et resultat kan vi trekke konklusjoner om effektiviteten til den ansatte (en gruppe medarbeidere, enheter) og å formulere anbefalinger om arbeidstidsoptimalisering. De kan forholde seg ikke bare til ansatte, men også utstyr. Det skjer fordi lav ytelse ikke skyldes latskap eller nesobrannostyu, men stadig hengende datamaskin.

Hva å gjøre hvis du blir fortalt det til degfestet en observatør for å lage et bilde av arbeidsdagen? Først av alt - ikke panikk, ikke bli nervøs og ikke bli lei deg. Hvis du ikke rote rundt på arbeidsplassen, har du ingenting å frykte. bare oppfører seg så naturlig som mulig, slik at bildet ditt på arbeidsdagen viste segså objektiv som mulig. Igjen, hvis sjefen var på deg tann og han ønsket å finne en grunn for oppsigelse eller tilbaketrekking av prisen, ville han neppe gå til slike triks. Hvis du trenger å lage et selvbilde, du må være så forsiktig som mulig og registrer selv de mest tilsynelatende ubetydelige handlinger, opp til å sjekke e-post og svare på samtaler.

Arbeidsdagens bilde er en god måte å optimalisere arbeidstiden, med mindre forskningen er gjort klokt. Det er svært viktig for arbeidsgiveren å sette et klart målstuder og trekk de riktige konklusjonene fra informasjonen mottatt. Og selvfølgelig må du advare personalet på forhånd om den kommende forskningen og sende den inn i riktig lys slik at de forstår at arbeidstiden ikke er gjort for å finne feil med dem, men for å forbedre arbeidsforholdene.