Delegering av autoritet

Delegering av autoritet er overføre deler av hodefunksjonene til de lavere lederne eller de ansatte. Dette er ikke gjort for å bare "skyve" lederens arbeid på underordnede; Delegasjonen av myndighet er tatt i bruk i visse tilfeller.

For eksempel er det fornuftig å delegere myndighet i tilfelle at Noen fra underordnede forstår et bestemt problem bedre enn hodet. Dette betyr ikke at lederen er dum eller inkompetent: ingen kan være ekspert på absolutt alt. Det er bare fornuftig å betro løsningen av problemet til noen som vil takle det bedre enn noen andre.

I tillegg har lederen sjelden muligheten til å fokusere på å løse et enkelt problem. Og underordnede, til hvem kreftene ble delegert, vil en slik mulighet derfor, de vil løse problemet raskere, siden de ikke vil bli distrahert.

Også delegering av autoritet brukes når ledelsen trenger å frigjøre tid for viktige oppgaver. Det skjer ofte at lederen trengerløse flere oppgaver enn det er fysisk mulig å gjøre. I dette tilfellet er det nødvendig å prioritere: å løse de viktigste oppgavene personlig, og mindre viktig å delegere til underordnede.

Forresten, delegering av autoritet kan fordelen ikke bare lederen, men også ansatte. Den brukes til Øk personell motivasjon og bygge lag tillit: Når lederen delegerer autoritetnoen fra underordnede, demonstrerer han dermed sin tillit og selvtillit at den underordnede vil takle oppgaven. Selvfølgelig, for underordnet er dette et tilleggsansvar, men ansvaret er smigrende.

En annen delegering av autoritet er mulig ikke bare forÅ demonstrere sin tillit til ansatte, men også å verifisere om de virkelig fortjener denne tilliten. Myndighetsdelegering er en av måtene sjekke ansatte for deres flid. Det kan også brukes til å trene ansatte.

Delegasjonen av autoritet er delt inn i fire hovedtyper avhengig av hvem som er ansvarlig. ved full delegasjon nærmeste leder tar ikke del i arbeidet: slave, ikke bare gjør jobben, men også er ansvarlig for det før hodene på høyere nivå. ved begrenset delegasjon Den underordnede gjør arbeidet, og ansvaret for resultatet er at de med den nærmeste veileder "deler med to."

ved Null delegasjon Arbeid utføres av en underordnet, og ansvaret bæres av hodet. Til slutt er det en slik delegasjon som omvendt delegasjon: Etter å ha fått oppgaven, skifter underordnet utførelsen til sjefen.

Også delegering av autoritet kan være Generelt (når oppgaven overføres til underordnet i lang tid) og en gang (når oppgaven er av en annen art).

I hvilke tilfeller blir delegering av autoritet oftest brukt? Et av disse tilfellene vi allerede nevnt erbehovet for å møte høyt spesialiserte problemstillinger der den underordnede forstår bedre sjef. Du kan også delegere myndighet under forberedende arbeid, når du trenger å samle inn og behandle informasjon.

Men det er viktig å huske det er ikke underlagt delegasjon:

• 
  sette mål
• 
  ta beslutninger om taktikk og politikk;
• 
  overvåking av resultatene av arbeidet
• 
  problemer med straff og markedsføring av ansatte;
• 
  løse problemer av særlig betydning og høy grad av risiko.

Delegering av autoritet er nyttig for både leder og underordnede. Til hodet hjelper det å spare tid,delvis forlate ytelsen til lavt nivå og rutinearbeid, bedre studere underordnede og effektivt bruke sine styrker. På grunn av delegasjonen øker underordnet kompetanse og horisont, nivået på frihet og uavhengighet øker, og forståelsen av mål og mål forbedrer seg. Det er imidlertid nødvendig å delegere myndighetene riktig, ellers vil det ikke være noen fordel for dette.