Motivasjon av ansatte
Ikke minst rolle i effektivt arbeid spilles avriktig motivasjon av den ansatte. Noen er lagt ut på alle 100 av materielle motiver, til noen selvrealisering og anerkjennelse av medarbeidere er viktig. Hvordan kan du motivere dine ansatte? Anbefalinger for ledere gir landstingene.
Hvis en ansatt føler seg ydmyket,fornærmet eller jaktet, hvordan vil dette påvirke arbeidets effektivitet? I motsetning til noen uheldig leders oppfatning, hjalp konstant bebreidelser om lav effektivitet og profesjonalitet svært få mennesker til å forbedre situasjonen. Vanligvis er en ansatt som innser at noe av hans arbeid fortsatt vil bli vurdert dårlig, foretrekker å ikke prøve, men bare setter sin tid på jobben. Spesielt sårbar og sensitiv - vanligvis gå.
Atmosfæren av gjensidig respekt, dessuten i første omgangkøen som støttes av sjefen er et viktig aspekt av den vellykkede motivasjonen til de ansatte. Lederen skal kommunisere respektfullt og høflig med alle ansatte, uavhengig av rang. Hver ansatt skal føle sin betydning i teamet - dette er et av de viktigste menneskelige behovene.
Konstante konflikter på jobben har også dårlig innvirkningpå ytelsen til alle ansatte. I stedet for å arbeide, diskuterer medlemmene av kollektivet noe om noe, diskuterer noe, intern erfaring og bekymring. Derfor er lederens oppgave, som verdsetter sitt arbeidskollektiv, å gi den mest vennlige atmosfæren. Det betyr at det ikke er nødvendig å skape forhold for tøff konkurranse, men tværtimot er det nødvendig å støtte gjensidig assistanse av ansatte.
Fremme av karrierestigen - uten tvil,motivasjonsmetode nummer 1 for ambisiøse ansatte. Å vite at frukten av deres arbeid ikke vil gå ubemerket, vil slike ansatte forsøke å gjøre sitt arbeid så nøyaktig som mulig, nøyaktig og raskt, vise initiativ og besluttsomhet. Personlig engasjement av ansatte i velstanden til selskapet de jobber for, oppfordrer dem til å utføre sine plikter bedre.
Sosial sikkerhet og etablering av anstendigArbeidsforhold - dette er også en betydelig motivasjon for de ansatte. Tillit til fremtiden gir ro, gir en følelse av stabilitet. Derfor er en ansatt som ikke er redd for at han i morgen vil bli utvist fra arbeid uten fratrædelsesgodt arbeid, mer effektivt. Ledere bør ikke glemme at visse sosiale garantier er gitt av Arbeidsloven, derfor er de ikke bare mulige, men også nødvendige for å bli observert. Ytterligere bonuser og bonuser blir i sin tur introdusert, men de motiverer de ansatte til å jobbe bedre.
Og selvfølgelig er lønnen den viktigstemotivator for nesten alle ansatte. Det er viktig for hver ansatt at han tjener de opptjente penger til tiden og i sin helhet. Samtidig er et lengre opphold på en "grense" skadelig for personaletes ønske om flittig å oppfylle sine plikter.
Blant arbeidstakere er oppfatningen utbredt: "Hvordan får jeg betalt, så jeg jobber." Derfor skal hodet, som ønsker at hans underordnede skal arbeide med maksimal effektivitet, gi dem muligheten til å øke lønnene sine.
Bare en slags motivasjon er sjelden,Vanligvis har medarbeider flere forskjellige motiver for å jobbe med iver. Derfor er det nødvendig å ta hensyn til alle mulige motivasjoner og kombinere ulike metoder for å stimulere ansatte.
