Hva om sjefen ...

Hva om sjefen laster deg med jobb?
Ofte laver myndighetene ossEn økt mengde arbeid, vi selv skal skylde på. Hvis vi ikke vet hvordan vi skal nekte en sjef, utfører vi først en presserende oppgave, deretter en annen, og til slutt blir det normen. Volumene av arbeidet vokser, men forestillingen er ikke gummi! Så er vår flid og samvittighet mot oss. Hva skal jeg gjøre i dette tilfellet?
Faktisk bør denne situasjonen tenkes selv med mottak for arbeid - din Offisielle oppgaver må registreres skriftlig i et offisielt dokument (stillingsbeskrivelse). Hvis sjefen prøver å belaste deg med noe som ikke er en del av ditt ansvar, har du noe å appellere til.
Hvis du prøver å laste, til å begynne med, bare snakk med dine overordnede: Det er mulig at sjefen din bare ikke kanobjektivt vurdere ytelsen din. Rolig fortell ham at du ikke kan takle det økte volumet, dette kan hjelpe. Sjefen er ikke interessert i å gjøre feil i arbeidet ditt på grunn av hastverk. Overtid kan hevdes for kompensasjon.
Hvis du ikke kommer unna ekstra oppgaver, spør sjefen sette prioriteringer for deg. Når han tildeler flere oppgaver, la hanvil si hvilken av dem er den viktigste, som er nest beste, og så videre. Dette vil hjelpe deg til ikke å forstå alt og umiddelbart og mer effektivt og kvalitativt utføre alle oppgaver.
Hva skal jeg gjøre hvis sjefen finner feil?
Høvdingenes høvdinger - Problemet med mange underordnede. Det ser ut til at du gjør alt riktig, hopper ut av hodet for å gjøre sjefen fornøyd med arbeidet ditt, og han pokker deg hele tiden med nesen din i dine feil. Og hvis arbeidet er gjort upåklagelig, er det å finne feil med noe annet.
Hvis sjefen gjør deg cavilier, vær rolig. Ofte er målet med sin oppførsel å ringe dinreaksjon, få snap tilbake eller gråte. Derfor er det viktig å holde seg kult. Men du trenger ikke å ignorere sjefen med en arrogant måte: bedre vis ham at du er klar for samarbeid. Spør ham om råd: Hva trenger du å gjøre for å gjøre samarbeidet ditt mer effektivt?
Prøv å fokusere på å gjøre dinplikt, i stedet for å bekymre seg for en annen niggling. Jo mer du bekymrer deg, jo mer du tenker på hvordan du ikke gjør feil, jo flere feil du gjør, og jo mer sjefen sparker på deg - en ond sirkel. Overholde prinsippet "Gjør hva du må, og kom det som mulig!"
Hvis du har et godt vennlig team, Se etter støtte fra kolleger: De vil hjelpe deg å fordømme tvil om din profesjonelle verdighet, forårsaket av hodens quibbling. Og hvis sjefen finner feil med ikke bare deg, er gjensidig støtte spesielt viktig.
I tilfelle at nagging av myndighetene ikke er direkte knyttet til arbeidet, har du all rett til å gi ham høflig, men fast bestemt.
Hva om sjefen plager?
Dette problemet er mer av bekymring for kvinner. Selv om du ikke personlig møtte dette problemet, så noen fra vennene dine - sikkert. Den enkleste måten å takle problemet på er lydløst forlate eller skandale og fortsatt slutte, fordi det er lite sannsynlig at du kan jobbe rolig etterpå i det gamle stedet. Men den enkleste måten er ikke alltid den mest effektive.
Først må du sørge for at det virkelig er et problem. For noen menn er lysflørting bare en kommunikasjonsstil, de kommuniserer med alle kvinner på denne måten. kanskje du lager en elefantfly. Men hvis kokken helt nøyaktig gir deg utvetydige tegn på oppmerksomhet, må du gjøre noe.
Prøv å kle deg så lite som mulig, å oppføre seg på en ettertraktet måte høflig og frittliggende, slik at sjefen ikke har noen tanker om at du liker det som skjer. Noen ganger nok høflig og taktfull, at sjefen ikke interesserer deg som en mann. Den sane mannen etter dette burde være utelatt.
Hvis de understrekte distanserende og høflige samtalene ikke hjelper, går kurset "Tungt artilleri". Noen synes å snakke casually omen karate mann, eller er sendt fra myndighetene til en psykoterapeut som hjelper med å takle konsekvensene av voldtekt, og håper at sjefen ikke vil sjekke om terapeuten egentlig eksisterer. Og noen bærer en medfølgende opptaker i vesken, og lover deretter sjefen at hans kone vil vite alt.
"Sortimentet" av problemer som sjefen kan ordne for sine underordnede, er bred nok, men mange av dem oppstår på grunn av gjensidig misforståelse, og de kan løses uten å ty til avskedigelse.
Og har du problemer med dine overordnede? Hvordan bekjempet du dem? Del din erfaring med leserne til Sovjetstaten?














