Utviklingsstadier av kollektivet

Ulike forskere skiller ulike stadier av utviklingen av kollektivet, gi dem forskjellige navn, men er generelt akseptert 5 hovedstadier av utviklingen av arbeidskollektivet. Vi vil gi en kort beskrivelse av hvert av stadiene.

Fase ett. Lapping. Det nye kollektivet består av fremdeles ukjenteblant dem mennesker. Gradvis de blir kjent med hverandre bedre, for å tilpasse seg den rekke andre ansatte begynne å bygge relasjoner (både forretnings- og personlige). På dette stadiet teamet dannet av den første og misliker.

Vanligvis på dette stadiet synes teamet å være forent, men dette er den såkalte psevdosplochennost. Sann sammenheng er ikke ennå og kan ikke være- ansatte vet ikke nok om hverandre De studerer nøye med sine kolleger, identifiserer mulige støttespillere og motstandere. På dette stadiet er det lite oppriktighet i forholdet, og organisasjonen av kollektivet er fiktivt. Ansatte vet ennå ikke hvordan man skal lytte til hverandre, diskutere mål og arbeidsmetoder, utføre kreativt teamarbeid.

Fase to. Midtkrig (palasskupper). Etter å ha studert hverandre, noen medlemmer av kollektivetbegynner å slite for lederskap, og søker å ta en dominerende stilling. Svært ofte splittes kollektivet i grupper (klaner). Ansatte er ikke lenger redd for å uttrykke uenighet åpenlyst, og personlige forhold blir gitt mer oppmerksomhet. På dette stadiet av teamets utvikling blir styrkenes og svakhetene til medlemmene tydelige. Kampen gir gradvis måte å diskutere måter å nå til enighet, og forholdet i teamet begynner å bli bedre.

Den tredje fasen. Eksperimentering (effektivitet). På dette stadiet av utvikling er laget økendepotensialet, og ansatte må se etter måter å bruke tilgjengelige ressurser og muligheter på best mulig måte. På dette stadiet kan teamet jobbe ujevnt, "uregelmessig", men takket være energi, er interessen og viljen til å eksperimentere medlemmer av teamet i stand til å gjennomgå arbeidsmetoder, forbedre ytelsen og oppnå høye resultater.

Fase fire. Effektivitet. Å skaffe tilstrekkelig erfaring i fellesEffektiv ressursbruk og problemløsing begynner kollektive medlemmer å være stolte av deres tilhørighet til det. I gruppearbeid legges det vekt på å avklare oppgaver og rationell bruk av midlertidige ressurser.

Den femte etappen. Forfall (beherskelse). Dette er den høyeste fasen av utviklingen av laget, undersom etablerer sterke bånd mellom sine medlemmer, og hovedkriteriet for aksept og evaluering av ansatte er verdighet, ikke krav. Samlingen er tilstrekkelig forent og viser gode resultater, mellommenneskelige forhold i det er ganske uformelle.

Hvis arbeidsforholdene endres (omorganiseringbedrifter, introduksjon av ny teknologi), og teamet tilpasser seg ikke dem, og foretrekker å beholde de gamle arbeidsmåtene som ikke samsvarer med nye trender, kan komme "Alderdom" og "død" av kollektivet.

Hvordan kan en leder vite stadieneutviklings team? Først og fremst bidrar det til å forutsi atferdene til ansatte og bygge arbeid slik at det er effektivt på et bestemt stadium. Jo lenger kollektivet kom inn i utviklingen, desto mer kan det gis frihet. En effektiv leder bør kunne sette mål på hvert stadium av lagets utvikling, forutse neste fase.

Målene satt av lederen bør væreklart - et bestemt felles mål forener gruppemedlemmer. Og i hvert stadium av utviklingen av laget må målene oppnås - du kan ikke umiddelbart sette en høy bar. Et vellykket oppnådd mål styrker tilliten til kollektørens medlemmer og forbereder grunnlaget for nye suksesser. Det samme gjelder arbeidsplanen - i hvert trinn må det være ekte.

Siden i begynnelsen av utviklingen av teamet, kjenner deltakerne ennå ikke godt hverandre og stoler ikke særlig på kollegaer, lederen bør Å oppmuntre ærlighet og åpenhet i laget. For å vinne tilliten til ansatte, bør man rådføre seg med dem og delegere myndighet til underordnede.

En effektiv leder burde bruke sin kunnskap klokt om stadier av utviklingen av laget og ikke bare "gå med strømmen", og vite hva som venter på ham. viktig ha et klart perspektiv på lagets dannelse, analyser regelmessig utviklingsprosessen av teamet og bruk de individuelle fordelene til alle ansatte for best mulig å nå det felles målet.